Связаться с нами

Бизнес

Что делает Германия для развития гендерного равноправия в обществе и бизнесе

Опубликованно

в

О гендерном балансе в немецких компаниях

Количество женщин на руководящих постах в бизнесе в Германии критически невелико по сравнению с такими странами, как США, Франция и Испания. И это в наше время, когда дискуссии о правах представительниц женского пола привлекают внимание всего мира. Почему так происходит? Сложности возникают уже на этапе трудоустройства. Устаревшие суждения о женщинах берут верх над объективностью HR-директоров и кадровых специалистов, вынуждая их при приеме на работу отдавать предпочтение мужчинам (при прочих равных условиях).

Главный «аргумент» против найма женщин (не только в Германии, но и во всем мире) — декретный отпуск. Компании считают, что все их усилия по обучению и интеграции в коллектив сотрудницы пойдут прахом в момент, когда она заявит о своем желании уйти в декрет; опасаются, что после такого продолжительного отпуска женщина не сможет оперативно вернуться к исполнению своих обязанностей, растеряет весь профессионализм, а может, и вовсе устроится работать в другую компанию. Очевидно, что эти «аргументы» сложно назвать объективными. Термин «декретный отпуск» в принципе устарел. Вместо него предпочтительнее использовать «отпуск по уходу за ребенком» — это понятие имеет отношение к представителям обоих полов, а не только к женщинам. Нельзя забывать, что в современных реалиях уход за детьми — не только женская обязанность. Кроме того, по статистике, мужчины чаще, чем женщины, переходят из компании в компанию. Окажется ли тщетным вложение сил и средств в сотрудника или нет, едва ли зависит от его пола.

Почему так сложно получить повышение?

Часто бывает, что устроиться на работу — наименьшая трудность из всех, что поджидают женщину на пути построения карьеры. Настоящие проблемы начинаются позже, когда она осваивается на своей должности и чувствует, что хочет (и может) двигаться дальше по карьерной лестнице.

Некоторых работодателей ставит в тупик желание женщины руководить. Стереотипы об излишней эмоциональности, знаменитой «женской логике», необходимости искать к женщине «особый подход» и многие другие сильно осложняют ситуацию. Женщину попросту боятся назначать начальником, потому что считают, что она не справится.

Эти установки не могут не отражаться на самих женщинах: под давлением стереотипов многие из них начинают сомневаться в себе и собственных силах, привыкают к мысли, что не могут составить конкуренцию мужчинам. Женщины так и живут всю жизнь с убеждением, что не заслуживают в профессиональном плане чего-то большего, хотя на деле обладают необходимой компетентностью и всем, что требуется. В большинстве случаев от руководящих позиций женщин чаще удерживает не страх, а обстоятельства и отсутствие внешней поддержки, с чем они и сталкиваются каждый день на рабочих местах.

Женщины должны прежде всего сами понять, что они просто не имеют права так сильно в себе сомневаться. Будьте уверенными! Просто начните, и вы увидите, как далеко сможете продвинуться! Вы будете удивлены тем, что можете сделать. Хочется процитировать Мариссу Майер, бывшего генерального директора Yahoo, которая была названа одной из 50 самых влиятельных женщин в мире в возрасте до 33 лет: «Я всегда делала то, к чему была немного не готова. Это шанс вырасти в профессиональном плане».

Хотелось бы верить, что мы живем в достаточно развитом мире, где о способностях человека не судят по его половой принадлежности. Однако статистика неумолима: всего 25% руководящих должностей занимают женщины.

Бороться с неравенством возможно с помощью женской квоты — она необходима, чтобы устранить дискриминацию.

Закон о женских квотах

Чтобы хоть как-то поддерживать оптимальный гендерный состав в крупных компаниях, в 2016 году в Германии был введен закон о женских квотах. Однако он применяется только к консультативным советам 100 корпораций. С момента введения квот в этих советах соблюдается гендерный баланс, но важно понимать, что консультативные советы не принимают по-настоящему важных решений в немецких компаниях — они выступают скорее как контролирующий орган. В их обязанности входит назначение председателей совета директоров, а для принятия такого решения необходима поддержка двух третей членов совета. И такое количество голосов непросто получить.

В советах директоров, где сосредоточена вся фактическая власть, а также принимаются решения об инвестициях и стратегиях развития, женские квоты пока не предусмотрены. И это несмотря на то, что на практике доказано: компании со смешанной руководящей командой более успешны в финансовом отношении, лучше справляются с кризисами и чаще создают инновации.

Хочется верить, что в Германии будет введена более эффективная женская квота на руководящие должности — как, например, в Норвегии, Франции и Испании. Благодаря этому доля женщин в советах директоров компаний в перечисленных странах доходит до 40%, в то время как в Германии эта цифра не превышает 26%.

Как и в случае с универсальным правом голоса, некоторые страны перенимают нововведения быстрее остальных. Думаю, что для Германии распространение женских квот — всего лишь вопрос времени. В связи с сокращением рабочей силы во многих промышленно развитых странах предприятия наконец-то поймут, что для того, чтобы добиться успеха, им нужны не только мужчины, но и женщины. Мы можем ускорить этот процесс, если будем говорить о женских квотах открыто и как можно больше.

Исследования доказывают, что люди при найме на работу отдают предпочтение человеку, который похож на них, — мужчины нанимают больше мужчин. Цикл должен прерваться, и квота может этому помочь. Важные условия — квота должна быть серьезной, она должна распространяться на все крупные компании и иметь строгие предписания. Только в таком случае закон может поменять ситуацию в лучшую сторону.

В России, кстати, женских квот нет, но несмотря на это, РФ долгое время занимала лидирующую позицию в списке стран с самым большим числом женщин в высшем менеджменте компаний (47%). В 2018 году она «потеряла» 6% и уступила место Филиппинам (46%) и Индонезии (42%).

О гендерной ситуации в разных сферах

Негласно считается, что бизнес в сфере IT, в которой я работаю, — традиционно «мужская территория»: доля трудоустроенных женщин в этой отрасли составляет в среднем 15%, а на управляющих позициях их и вовсе менее 10%. Что касается инвестиций, то всего 2% мирового венчурного капитала достается женщинам — поэтому даже те из них, кто обладает достаточными опытом и смелостью для запуска стартапа, сталкиваются с огромными препятствиями. «У женщин хуже развито логическое мышление» — вот то, что часто приходится слышать от мужчин в технических профессиях. И несмотря на множество исследований, которые доказали, что женщины могут справляться со сложными задачами ничуть не хуже мужчин, во время обучения в университетах и на рабочем месте женщинам постоянно приходится сталкиваться с давлением.

В моей жизни тоже были такие ситуации. Когда я изучала информатику в университете, меня иногда спрашивали, не потерялась ли я здесь, потому что женщины в том здании, очевидно, появлялись нечасто.

А когда я работала в управленческом консалтинге, сфере, где до сих пор доминируют мужчины, клиент однажды подумал, что я — стажер, хотя на самом деле стажером был мужчина в костюме рядом со мной.

К сожалению, общество очень медленно движется по пути избавления от стереотипов — женщинам (и особенно тем, кто выбрал для себя «нестандартные» профессии) приходится намного усерднее доказывать, что они многого стоят в профессиональном плане.

У меня перед глазами много примеров, когда женщины, которые действительно очень заинтересованы в чем-либо, достигают в этой области больших успехов. В Германии одной из самых популярных фигур, конечно, стала Ангела Меркель. Она никогда не говорила о женских квотах, но сделала очень многое для других высокопоставленных женщин-политиков — фактически проложила им путь. Поскольку я живу в Берлине, у меня перед глазами пример Сигрид Никутты, главы BSR, компании по уборке города, и Стефани Отто, главы BVG, компании общественного транспорта. А мой бывший начальник, Френзи Кюне, стала самым молодым членом консультативного совета ТОП-100 компаний в Германии, после того как основала одно из ведущих цифровых агентств. Она никогда не следовала никаким традиционным правилам бизнеса, но поднялась на вершину благодаря своей страсти к цифровым технологиям.

Нужно иметь в виду, что пусть к равенству и справедливости всегда долгий, сложный. Хотя останавливаться пока рано, женщины уже прошли большую его часть и могут заслуженно гордиться проделанной работой. Впереди — тот самый мир, о котором грезили активистки сотню лет назад. И, возможно, уже совсем скоро мы с гордостью сможем сказать: да, наши дочери и сыновья имеют равные шансы на должность генерального директора.



Источник

Продолжить просмотр
Нажмите, чтобы комментировать

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Баскетболист Коби Брайант погиб при крушении вертолета

Опубликованно

в

От



Коби Брайант. Архивное фото.

Фото: Reuters


Москва. 26 января. INTERFAX.RU — Экс-баскетболист НБА Коби Брайант разбился на вертолете недалеко от Лос-Анджелеса, сообщает издание TMZ.


Личный вертолет Брайанта упал возле города Калабасаса в округе Лос-Анджелес в штате Калифорния еще с тремя людьми и пилотом. В результате падения никто не выжил, пишет TMZ.


По данным издания, причина катастрофы расследуется.


Телеканалу ABC подтвердили гибель пятерых человек в результате крушения вертолета в округе Лос-Анджелес, однако телеканал не располагает информацией о том, кому принадлежал вертолет и кто находился на его борту.


Коби Брайант завершил карьеру в 2016 году, выступая на протяжении всех 20 лет в «Лейкерс», завоевав с командой пять чемпионских титулов (2000, 2001, 2002, 2009, 2010). Он получал звание MVP НБА в 2008 году, а также MVP финала в сезоне-2009/10. На счету американца 18 Матчей звезд НБА.






Источник

Продолжить просмотр

Бизнес

ИИ будет убирать снег на дорогах Японии

Опубликованно

в

От


В Японии намерены создать систему с использованием искусственного интеллекта, которая будет задействована в повышении эффективности работ по расчистке железнодорожных путей от снега.

Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на агентство Киодо, при этом отмечается, что новая система также будет способствовать защите скоростных поездов «синкансен», самой разработкой займется железнодорожная компания West Japan Railway.

В систему будет заложен автоматический сбор информации в режиме реального времени о снеге, который налипнет на путях или на поверхности поездов и определять, сколько человек нужно выделять и на какие участки их отправлять для уборочных работ.



Источник

Продолжить просмотр

Бизнес

”Индивидуальная” пенсия по-канадски: как выгодно вложиться в RRSP?

Опубликованно

в



Частью канадской системы пенсионного обеспечения являются вклады, сделанные по программе индивидуальных…

Источник

Продолжить просмотр
Партнеры

Trending

//onvictinitor.com/afu.php?zoneid=2954224
Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять