Connect with us

Бизнес

Последователей больше нет. Что делать лидерам?

Опубликовано

от



Цей матеріал також доступний українською

Сотрудник недавно спросил меня: «Какое самое большое изменение в управлении вы увидели за последние 15 лет?» Мне не пришлось долго думать над ответом.

Самые ощутимые изменения, которые я увидел, не связаны с лидерами. Самые большие изменения коснулись последователей. Они не воспринимают себя больше подчиненными.

Когда вы в последний раз слышали, чтобы кто нибудь сказал, «Я последователь» или «Я следую за руководителем»? Сейчас все иначе, мы «фолловим» только в социальных сетях и многие там и остаются.

Никто не хочет думать о себе на работе как о последователе.

Сегодня сотрудники думают о себе совсем иначе, не взирая на то, как их видят руководители и лидеры в своих командах. Люди, которыми вы руководите, хотят, чтобы их считали членами команды, участниками и соавторами. Они осознают свои отношения с менеджером в организационной диаграмме, но думают об этом только как о линии полномочий.

В 1960 г. Роберт Гринлиф ввел термин «лидерство слуги». Речь шла о том, чтобы найти способы служить и поддерживать сотрудников — в лучшем смысле этого слова — чтобы они могли добиться успеха.

Как это влияет на будущее?

В истории менеджмента и терминологии лидерства в слове «последователь» не было ничего негативного. Лидеры ведут, а последователи следуют (в идеале они следуют за лидером). Однако теперь — другие времена. Не так давно управляющие признавались, что хотят, чтобы их команда просто «делала то, что им говорили».

Такой автократический стиль, в котором лидеры думали за своих последователей, а последователи просто воплощали их идеи в жизнь, сегодня выглядит нелепым.

Почему? Мир слишком сложный, чтобы лидер мог его постичь. Большая часть работы тех, кого раньше знали как последователей, теперь очень специализированная, сложная и часто — творческая. У лидера нет знаний или навыков, чтобы указывать людям, что им делать.

Теперь основная задача лидера-слуги — нести ответственность за благополучие тех, кого он возглавляет: уточнение желаемых результатов, обеспечение поддержки и ресурсов, а также предоставление помощи, когда это необходимо.

Еще один связанный с этим нюанс — то, как мы думаем и относимся к нашим клиентам. Слово «клиент» возникло как термин, обозначающий тех, кто привык к определенному уровню обслуживания или опыта. Но однажды я спросил Фреда Ши, замечательного почтового перевозчика, о котором я писал в своей книге «Фактор Фреда», как он смог предоставить такой отличный сервис всем клиентам, которых встречал. Он ответил: «Я не считаю их просто клиентами. Я думаю о них как о друзьях, а о своих друзьях легко заботиться». Это еще один пример силы перспективы в формировании поведения.

Лидеры-слуги знают, что то, как они думают о тех, кого они ведут, как они говорят о них и как они с ними обращаются, имеет решающее значение. Люди в вашей команде будут вносить свой вклад более творчески, если вы относитесь к ним не как к традиционным последователям, а как к соавторам и участникам, которыми они на самом деле и являются.

Продолжить чтение
Нажмите, чтобы оставить комментарий

Оставьте ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.

Бизнес

Нардеп Буймистер заявила, что нарушение Кабмином условий «зеленого» меморандума на руку России

Опубликовано

от



Несоблюдение правительством договоренностей перед инвесторами в возобновляемую энергетику Украины представляет интересы исключительно страны-агрессора России, заявила народный депутат от «Слуги народа» Людмила Буймистер.

Из-за несоблюдения со стороны власти условий меморандума, подписанного с инвесторами в «зеленую» энергетику, России упрощается задача по усилению энергетического влияния на Украину, считает народный депутат от «Слуги народа» Людмила Буймистер. В своем Facebook она сообщила, что результаты выполнения меморандума между Кабинетом министров и инвесторами в возобновляемые источники энергии обсудили во время онлайн встречи Ukrainian Bar Association.

«Вопрос выполнения меморандума является одним из ключевых принципов в энергетической отрасли», – отметила Буймистер, комментируя значительные долги в «зеленой» энергетике.

Политик добавила, что иностранные инвесторы чувствуют сопротивление и давление со стороны «Энергоатома», который не заинтересован в восстановлении своей платежеспособности и ведет персональную борьбу с сектором возобновляемых источников энергии.

«Это играет на руку и представляет интересы исключительно страны-агрессора. Потому что в именно в стратегии национальной безопасности Российской Федерации развитие возобновляемых источников энергии в соседних государствах, объединенных единой энергосистемой – одна из самых больших угроз национальной безопасности России», – убеждена нардеп.

Она напомнила, что Украина до сих пор объединена с Россией и Беларусью единой энергосистемой.



Меморандум между правительством и инвесторами в ВИЭ предусматривает обеспечение 100% выплат за произведенную «зеленую» электроэнергию начиная с августа 2020 года. В конце августа 2020 года премьер-министр Денис Шмыгаль заявлял, что правительство планировало в четвертом квартале 2020 года выплатить 40% накопленных перед «зеленой» генерацией долгов, писала «Энергореформа».

1 августа 2020 года вступил в силу закон №810-IX, он предусматривает, в частности, снижение «зеленых» тарифов, ограничение объемов ввода в эксплуатацию новых мощностей ВИЭ, введение полной ответственности за «небалансы» для производителей «чистой» электроэнергии с 2022 года (50% в 2021 году) и другие нормы. Указанные меры позволят экономить государству 7 млрд грн ежегодно, считают авторы документа. Закон определяет сроки и объемы погашения накопленной задолженности перед производителями ВИЭ – в четвертом квартале 2020 года государство должно было погасить 40% задолженности (9 млрд грн), а остальные 60% – в 2021 году.

10 сентября президент Украины Владимир Зеленский заявил, что Украина реализовала положения меморандума между Кабинетом Министров и иностранными инвесторами в возобновляемую энергетику по сокращению «зеленых» тарифов для солнечных и ветровых станций, что уменьшило финансовые затраты на «зеленую» энергетику, отмечало агентство «РБК-Украина».

Министерство энергетики Украины предлагало дополнить проект государственного бюджета на 2021 год пунктом о выделении средств в размере 11,55 млрд грн для финансовой поддержки ГП «Гарантированный покупатель», чтобы предприятие имело возможность осуществлять оплату за произведенную «зеленую» электроэнергию.

Сдвигов в оплате накопленного до 1 августа долга в 22,4 млрд грн перед производителями энергии из возобновляемых источников пока не наблюдается, писала Politeka.

«Укррудпром» проанализировал судебный реестр и выяснил, что на 7 октября компаний, которые подали иски к ГП «Гарантированный покупатель», было уже более 50, общая сумма ущерба по исковым заявлениям уже превысила 630 млн грн.

Нардеп от «Европейской солидарности» Алексей Гончаренко заявлял, что членов НКРЭКУ надо привлечь к уголовной ответственности за кризис в «зеленой» энергетике. Он отметил, что комиссия не включила около 9 млрд грн для расчетов по долгам в кредитные деньги НЭК «Укрэнерго» от государственных банков под предоставленные государством гарантии. Сегодня политик опубликовал письмо ЕБРР, в котором представитель банка высказал обеспокоенность невыполнением украинской властью обязательств по погашению долгов перед «зеленой» генерацией.



Продолжить чтение

Бизнес

Ярославский купил онлайн-магазин LeBoutique — новости Украины / НВ

Опубликовано

от


Цей матеріал також доступний українською


Александр Ярославский (Фото: ФК Металлист)

Группа DCH Александра Ярославского купила интернет-магазин одежды LeBoutique.

Группа DCH украинского бизнесмена Александра Ярославского приобрела 100% корпоративных прав интернет-магазина одежды LeBoutique. Об этом говорится в сообщении компании.

«Инвестиция в LeBoutique является логическим продолжением стратегии DCH, направленной на развитие онлайн-каналов продаж в дополнение к существующим офлайновым торговым площадкам », — говорится в сообщении DCH.

Также в компании отметили, что ожидают положительную синергию онлайн-маркетплейса с банком Кредит Днепр в части обработки платежей и продуктов потребительского кредитования для клиентов LeBoutique.

Финансовым советником со стороны продавцов выступила инвестиционно-банковская компания Soul Partners.

Онлайн-магазин LeBoutique был основан в 2010 году предпринимателями Андреем Дрогобыцким и Романом Онищенко. LeBoutique работает по модели Flash sales, в 2017 году запустил площадку Marketplace.

Инвестпортфель DCH включает активы в таких отраслях как строительство и девелопмент. В собственность группы входят сеть ТРЦ Караван Megastorе в Киеве, Харькове и Днепре, отель Kharkiv Palace, ЖК Воздвиженка, страховая компания ИНГО, ХТЗ, рудник Сухая Балка, Днепровский метзавод, международный аэропорт Харьков, регбийный клуб Олимп.

Напомним, что в ноябре прошлого года Александр Ярославский купил долю в страховой компании Оранта. Летом прошлого года Ярославский стал конечным бенефициаром банка Кредит Днепр.

Продолжить чтение

Бизнес

Augmented Pixels привлек инвестиции на 2 млн долларов — новости Украины / НВ

Опубликовано

от


Цей матеріал також доступний українською


Стартап Augmented Pixels привлек инвестиции от старых и новых инвесторов (Фото: Augmented Pixels / Facebook)

Стартап Augmented Pixels привлек $2 млн от текущих и новых инвесторов.

Украинский разработчик навигационных технологий, цифровой картографии и виртуальной/дополненной реальности Augmented Pixels привлек $2 млн инвестиций. Об этом говорится в сообщении на сайте компании.

«Augmented Pixels, Inc. закрыла раунд финансирования в размере $2 млн от текущих и новых инвесторов и завершила разработку технологий внутренней навигации, наземного 3D-картографирования и облачных технологий локализации», — говорится в сообщении на сайте компании.

Привлеченные средства базирующаяся в Пало-Альто компания планирует потратить на расширение команды в США, новые исследования и разработки.

Всего с 2015 года компания привлекла $7 млн. Продуктами Augmented Pixels пользуются в National Geographic, Jayman, Harkus, Zoom 3D.

Напомним, что в июле 2020 года Augmented Pixels привлек инвестиции от ICU. Средства планировали потратить на развитие компании.

Augmented Pixels была основана Виталием Гончаруком в 2010 году в Одессе. В 2014 году компания переехала в Кремниевую долину ради участия в акселераторе Plug&Play. Ранее в Augmented Pixels также инвестировали калифорнийские фонды The Hive и Steltec Capital. Украинский фонд AVentures Capital в 2015 году вложил в компанию $1 млн.

Продолжить чтение
Партнеры

Trending